2月6日，市政開發(fā)集團黨委書記、董事長王海龍率隊前往高新項目公司，就2025年生產(chǎn)經(jīng)營工作進行調(diào)研。市政開發(fā)集團副總經(jīng)理戴維，黨委副書記胡愛平，黨委委員、紀委書記陳功及相關(guān)部門負責(zé)人陪同，高新項目公司班子成員及各部門負責(zé)人參加會議。

會上，高新項目公司黨支部書記、執(zhí)行董事徐小兵匯報了公司的生產(chǎn)經(jīng)營效率、經(jīng)營成本、2025年工作計劃及對機關(guān)職能部門的建議，提到盡管高新項目公司面臨諸多挑戰(zhàn)，但依然取得了顯著成績，特別是在回款工作上表現(xiàn)突出，同時也匯報了工作中存在的不足，并提出了改進辦法。

王海龍對高新項目公司過去一年的工作給予了高度肯定，特別是對回款工作的成績表示贊賞，指出高新項目公司在集團發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，為公司作出了巨大貢獻。同時也強調(diào)了工作落實的重要性，要求各部門嚴格按照既定計劃推進工作，確保任務(wù)目標(biāo)如期完成。

針對高新項目公司的未來發(fā)展，王海龍?zhí)岢隽怂狞c要求：一是加強工作落實，確保各項計劃得到有效執(zhí)行；二是針對調(diào)研中提出的建議和意見，制定切實可行的改進措施；三是精準(zhǔn)定位謀發(fā)展，穩(wěn)步推進日常經(jīng)營工作，狠抓“四件事”，積極開拓市場新業(yè)務(wù)，放手創(chuàng)新轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù)；四是制定“開源節(jié)流”策略，積極尋求新的收入來源，嚴格控制成本，優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。

王海龍還強調(diào)了人員配備和末尾淘汰制度的重要性，要求公司加強學(xué)習(xí)交流，為創(chuàng)新轉(zhuǎn)型提供堅實保障。

此次調(diào)研不僅為高新項目公司的發(fā)展提供了良方，也激發(fā)了全體員工的斗志。大家紛紛表示，將按照此次調(diào)研會的要求，扎實工作，銳意進取，為市政開發(fā)集團的高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的力量。