為全面推進公司“六場戰(zhàn)役”及“企業(yè)重組”工作，確保各項任務(wù)高效落實，南昌市政工程開發(fā)集團有限公司于2025年4月11日組織召開了專項調(diào)度會。會議由公司副總經(jīng)理戴維主持，公司相關(guān)職能部門及分子公司負(fù)責(zé)人參加會議。

精準(zhǔn)調(diào)度：聚焦問題導(dǎo)向，壓實責(zé)任鏈條

會議聽取了相關(guān)職能部門就兩項工作進展的匯報，研究解決了工作難點問題，部署了下一階段重點任務(wù)。戴維圍繞工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行逐項現(xiàn)場調(diào)度，要求各部門進一步細(xì)化措施、明確節(jié)點，確保“任務(wù)到崗、責(zé)任到人、成果可見”。會議強調(diào)，重組工作已按下啟動鍵，各部門要摒棄“等靠要”思想，主動靠前、掛圖作戰(zhàn)，將每項任務(wù)分解為具體舉措、量化成果和完成時限，杜絕籠統(tǒng)化、模糊化表述。  

強化落實：以實效為準(zhǔn)繩，以細(xì)節(jié)促成效

會議提出針對下一步工作，一是要“上心”，各部門要提高站位，強化擔(dān)當(dāng)，要深刻認(rèn)識“六場戰(zhàn)役”及“企業(yè)重組”對公司高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略意義，以“時時放心不下”的責(zé)任感推進任務(wù)落地。 二是要“用心”，各部門各分子公司要建立好各環(huán)節(jié)工作臺賬，完善過程資料存檔，確保每項工作有方案、有記錄、有成果、可追溯。三是要“盡心”，各部門要加強部門間橫向聯(lián)動，針對難點問題集中交流突破，確保“六場戰(zhàn)役”及“企業(yè)重組”工作與生產(chǎn)經(jīng)營“兩不誤、雙促進”。  

蹄疾步穩(wěn)：吹響改革沖鋒號  

南昌市政工程開發(fā)集團有限公司將以此次調(diào)度會為契機，以“嚴(yán)、真、細(xì)、實、快”的作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率推進“六大戰(zhàn)役”及“企業(yè)重組”工作，為公司轉(zhuǎn)型升級和持續(xù)發(fā)展注入新動能。